Los cambios en las competencias que demanda el mercado, junto con la necesidad de contar con equipos capaces de adaptarse a escenarios dinámicos, están llevando a las organizaciones a replantear sus procesos de contratación y los criterios con los que evalúan a los candidatos.
Esta nueva dinámica responde a las exigencias de un mercado laboral que evoluciona constantemente. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, se estima que el 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas entre 2025 y 2030. Ante este escenario, las empresas priorizan perfiles con capacidad de adaptación, aprendizaje continuo y desarrollo.
Para Verónica Sánchez, Directora de Recursos Humanos del Grupo EULEN Perú, el desafío ya no consiste únicamente en encontrar candidatos que cumplan con un perfil. “Las organizaciones necesitan personas capaces de desenvolverse en entornos dinámicos, aprender con rapidez y aportar valor a medida que evolucionan las necesidades del negocio. Por ello, los procesos de selección buscan identificar el potencial de los profesionales, además de su experiencia”.
Frente a este escenario, la especialista identifica cinco cambios que están marcando la selección de talento:
- El potencial de desarrollo gana protagonismo
La experiencia sigue siendo importante, pero ya no define por sí sola una contratación. Las empresas valoran la capacidad de aprender, asumir nuevos desafíos y adaptarse a entornos de trabajo en constante cambio. - El ajuste con la cultura organizacional pesa tanto como las habilidades técnicas
Además de los conocimientos, las organizaciones buscan candidatos cuyos valores y formas de trabajo sean compatibles con la cultura de la empresa, lo que facilita su integración y fortalece el desempeño de los equipos. - Las entrevistas ya no bastan para tomar una decisión
Los procesos de selección incorporan casos prácticos, simulaciones y evaluaciones por competencias para conocer cómo reaccionan los candidatos frente a situaciones reales, lo que permite evaluar mejor sus competencias y su capacidad de respuesta. - Los líderes del negocio participan más en la selección
La contratación dejó de ser una tarea exclusiva de Recursos Humanos. Los responsables de cada área intervienen en la evaluación de los candidatos para asegurar que el perfil elegido responda a las necesidades del equipo y contribuya a los objetivos del negocio. - Un buen proceso de selección también fortalece la reputación de la empresa
La comunicación oportuna, la claridad de la información y el cumplimiento de los tiempos previstos influyen en la percepción de los postulantes. Una experiencia positiva contribuye a fortalecer la marca empleadora y facilita la atracción de talento.
Sánchez destaca que estos cambios reflejan una visión más estratégica de la gestión del talento. “Seleccionar personas ya no consiste únicamente en revisar un currículum. Significa identificar profesionales con las competencias necesarias para responder a los desafíos actuales y y con el potencial para seguir creciendo dentro de la organización. Ese enfoque permitirá a las organizaciones construir equipos más preparados para afrontar los retos del futuro”, concluye.